GÜNDEMOTUZBEŞ - Karşıyaka Belediyesi Ekim ayı olağan meclisinin 2’nci oturumu gerçekleştirildi. Belediye Başkanı Behice Yıldız İşçimenler Ünsal idaresinde gerçekleştirilen oturuma ise Karşıyaka Belediyesi’nin 2026 yılı Bütçe ve Performans raporunun görüşülmesi damga vurdu.
Bütçe görüşmelerinde söz alan CHP Grup Başkanvekili Mustafa Evsen, bütçenin şeffaf ve sürdürülebilir olduğunu vurguladı.
ÇAĞDAŞ BELEDİYECİLİK ÇİZGİSİNE YAKIŞIR BİR YÖNETİŞİM MODELİ OLMUŞTUR
Söz alan CHP Grup Başkanvekili Mustafa Evsen, “Bu belgeler yalnızca bir mali plan değil. Aslında Karşıyaka'nın yarınını, vizyonunu ve halka sunduğu sözü temsil ediyor. Bu performans raporu bir yandan ekonomik koşulların daraldığı, yanlış ekonomi politikaları yüzünden hükümetin bir türlü önüne geçemediği vatandaşlar gibi kurumların da nefesini kestiği diğer yandan yerel yönetimlerin yükünün arttığı bir dönemde hazırlanmıştır. Hazırlanan performans programı ve bütçe katılımcılık, şeffaflık ve sürdürülebilirlik ilkelerini temel alan bir anlayışla oluşturulmuş. Gelir gider dengesi yatırım odaklı ama temkinli bir mali çerçevede hazırlanmış. Bu yaklaşım karşı çağdaş belediyecilik çizgisine yakışır bir yönetişim modeli olmuştur. Ayrıca programın 2025-2029 stratejik planımızla tam uyum içerisinde hazırlanmış olması 12’nci kalkınma planı ile Birleşmiş Milletler sürdürülebilir kalkınma amaçlarına paralel bir perspektif taşıması da son derece önemlidir. Bu Karşıyaka Belediyesi'nin yerel ölçekte küresel hedeflerle uyumlu bir vizyon geliştirdiğini vermektedir. Plan Bütçe Komisyonu'nda görev yapan kişiler olarak bizler biliyoruz ki güçlü bir plan ancak ölçülebilir karşılaştırılabilir ve izlenebilir hedeflerle değer kazanır. Bizler Cumhuriyet Halk Partisi grubu olarak bu yaklaşımı çağdaş, planlı ve gerçekçi. Bu çerçevede hem olumlu yönleri vurgulamak hem de geliştirilmesi gereken bazı alanları paylaşmak istiyorum: Programın genel çerçevesine baktığımızda öncelikli hedefin insan odaklı bir kent yönetimi olduğunu görüyoruz. Altyapıdan çevreye, kültürden sosyal hizmetlere, kadın, çocuk, yaşlı ve engelli bireylere uzanan geniş bir yelpazede somut adımlar planlanmış. Belediyemiz bugün 2 bin 2014 personeliyle kentimizin her mahallesinde, her sokakta halkımızın hizmetinde. Bu çalışanların yüzde 36’sı kadın yüzde 64’ü erkek. Kadın istihdam oranı Türkiye ortalamasının üzerinde olmakla birlikte hedefimiz bu oranı en az yüzde kırklara çıkartmak olmalıdır. Amacımız bu oranı daha yukarı taşıyarak eşitliğin yalnızca ilke değil uygulama geldiği bir belediye yapısını pekiştirmektir. Ayrıca 570 lisans mezunu, 25 yüksek lisans mezunu personelimizle güçlü bir nitelikli ve güçlü bir kadroya sahip olduğumuzun farkındayız” dedi.
ÖNEMLİ BİR ADIM
Evsen bütçenin tek bir alanla değerlendirilemeyeceğini belirtirken, “Belediyemizin toplam araç ve iş makinesi envanteri yaklaşık 175 milyon TL değerinde. Bu güçlü fiziki kapasite mali disiplini sürdürülebilirliği açısından bir teminattır. Bunu çok değerli bulduğumuzu ifade etmek istiyorum. Yine bu bütçede sosyal yardımlar ve halk destek programlarına ayrılan kaynak geçtiğimiz yıllara göre yüksek oranda. Bu da belediyemizin sadece taşla, asfaltla değil, insanla dayanışmayla şehir inşa ettiğini gösteriyor. Çünkü bu bütçede sadece gelir ve gider değil eşitlik, adalet, dayanışma ve umut var. Performans programında yer alan hedefler arasında afet ve hazırlık, iklim değişikliğiyle mücadele yenilenebilir enerji yatırımları ve sosyal yardımların genişletilmesi gibi başlıklar dikkatimizi çekti. Özellikle Afet İşleri Müdürlüğü'nün bütçesinde bir önceki yıla göre yine kayda değer bir artış olduğunu gördük. Karşıyaka'nın olası karşı daha dirençli bir kent haline getirilmesi açısından son derece önemli bir adım olduğunun görüşündeyiz. Afet bilinci eğitimlerinin interaktif simülasyonlarla binlerce insana ulaşacak şekilde planlanmasını da takdir ediyoruz. Kültür ve spor alanlarında da tabloyu bulduk. Kültür kenti kimliğini her geçen gün daha da pekiştiren Karşıyaka bu noktada kültür sanat etkinliklerinde katılım oranlarını arttırma hedeflerini son derece yerinde buluyorum. Elbette her plan geliştirmeye açıktır. Bizim görevimiz emeği takdir ederken aynı zamanda yapıcı önerilerle sürece katkı sunmaktır. Bu çerçevede birkaç noktaya dikkat çekmek istiyorum: Birincisi performans göstergeleri. Çoğu alanda sayısal başarıyı ölçüyor. Ancak bazı alanlarda niteliksel etkiyi değerlendiren göstergelere de ihtiyaç olduğu aşikardır. Örneğin afet eğitimlerinde ulaşılan kişi sayısı kadar bu yarattığı farkındalık düzeyde ölçülmelidir. 2’ncisi sosyal hizmetlerde kadın genç ve engelli bireylerin memnuniyet oranlarını izleyen bir ölçüm sisteminin kurulması hizmet kalitesini daha da görünür kılacaktır. Böylece bütçemiz yalnızca ne kadar harcadığımızla değil ne kadar fayda yarattığımızla da değerlendirilebilir. Üçüncüsü çevre alanında 2026 yılı için geri dönüşüm oranı hedefinin yüzde 20 seviyesine çıkarılması hem çevresel hem de ekonomik olarak belediyemize katkı sağlayacaktır” dedi.
Yorumlar
Kalan Karakter: